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高绩效团队的打造和管理

添加日期:2013-10-24 点击次数:
开课时间: 2015-11-23至2015-11-24 报名截止: 2015-11-20
创办时间: 培训对象: 公众
培训所在地区: 北京/北京市 培训费用: 4300
课程编号: 6004494    
培训课程介绍:

尽管很多团队主管具备了团队管理的基本理论和方法,但面临层出不穷的团队问题,还是不知道该从哪入手解决:团队成员工作积极性不高,相互冲突不断;团队氛围总是不温不火,业绩始终无法突破;团队发展的正如日中天,突然核心骨干提出离职,后备力量跟不上,团队业绩一落千丈;      《高绩效团队的打造和管理》课程将深入剖析阻碍团队发展的核心因素,指出团队组建时容易忽视的三个环节,并帮助主管掌握团队不同发展阶段焦点问题的管理解决办法。

课程收益

Ø  辨清阻碍团队发展的核心因素,把握团队主管的核心工作任务;

Ø  把握好团队组建时容易忽视的三个环节,让团队从初创时就奠定好健康发展的根基;

Ø  了解团队在不同发展阶段的焦点问题,掌握对应每个焦点问题的管理秘诀;

Ø  判别出当前自己团队处于哪个阶段,存在什么问题,应该采取什么管理策略;

参加对象

企业各部门经理人、企业中层管理人员、重点培养的企业骨干。

课程内容

第一部分 团队认知篇

【培训收益】

帮助学员了解团队的概念和阻碍团队发展的核心因素,掌握团队管理的核心任务以及的团队主管应起到的核心作用。

【重点内容】

一、什么是团队

1、团队的概念

2、团队和一群人的区别

3、团队的力量

二、阻碍团队发展的核心因素

1、1+1=2吗?

2、是什么造成了“团队惰性”?

3、阻碍团队发展的核心因素

三、团队主管的作用力模型

1、团队管理的常见误区

2、团队管理的两个核心任务

3、团队主管的作用力模型

【培训课时】:3小时

【辅助工具】:本篇包括1个“团队主管作用力模型”、2段“精彩视频”和9个“经典案例”

第二部分团队建立篇

【主要收益】

帮助学员掌握团队建立时最容易忽视的三个环节:明确团队任务和目标,根据任务选择合适团队成员,设立团队的愿景和使命。

【重点内容】

一、        明确团队任务与目标

1、 你真的清楚团队任务吗?

2、 团队任务的三个层面

3、 有目标不一定有好目标

4、 科学设立目标的SMART原则

二、        团队成员角色类型和岗位匹配

1、 放错了位置就变成了垃圾

2、 九种团队成员角色介绍

3、 不同团队角色特质适合的工作

4、 胜任力模型的实操法

三、        建立团队愿景和使命

1、 小团队需要愿景吗?

2、 团队主管必须是个“造梦高手”

3、 设立团队愿景和使命的方法与技巧

【培训课时】:4小时

【辅助工具】:本篇包括1个“团队建立期模拟游戏”、2项模型——“团队角色模型”和“团队胜任力模型(简洁版)”、1项“Belbin团队角色测试”、4段“精彩视频”和16个“经典案例”。

第三部分:团队发展篇

【主要收益】

  帮助学员了解在团队不同发展阶段所面临的潜在危机,掌握预测解决危机,打造高绩效团队的10个管理秘诀。

【重点内容】

一、初建期的4个管理秘诀

1、初建期团队面临的危机:没有方向、缺乏了解

2、 初建期团队管理的4个秘诀:共享状况、明确职责、促进了解、赏识特质

二、冲突期的2个管理秘诀

1、冲突期团队面临的危机:没有秩序、相互冲突

2、冲突期团队管理的2个秘诀:建立规则、促成共识

三、平缓期的2个管理秘诀

1、平稳期团队面临的危机:效率不高,过度平和

3、平稳期团队管理的2个秘诀:组织反思、培育坦诚

四、突破期的2个管理秘诀

1、突破期团队面临的危机:墨守成规、成长受限

2、突破期团队管理的2个秘诀:突破创新、分享领导

【培训课时】:5小时

【辅助工具】:本篇包括1项“团队发展期模拟游戏”、4段角色扮演、4段“精彩视频”和22个“经典案例”

第四部分:行动计划篇

【主要收益】

帮助学员将所学知识运用到自己团队实践中,把培训成果转化为实际的工作成果。

学员将在讲师的指导下测评自己团队所处的状态,找到当前团队的潜在危机和关键任务,并制定出相应的推进措施和具体计划。

【重点内容】

一、团队发展阶段自测

二、确定团队当前阶段关键任务

三、制定你的行动计划

【培训课时】:2小时

【辅助工具】:本篇包括3个工具——“团队阶段测评工具”、“团队关键任务与焦点问题表”、和“团队发展行动计划表”

(包含授课费、讲义资料费及课间茶点)

师资介绍:
讲师介绍
辰老师

汉硕名洋核心讲师。

F  管理学硕士,七年时间的著名商学院管理专业深造研究,对管理经典理论和实务应用有着深刻系统的理解。

F  十余年中外知名企业的管理实战经验,曾在清华同方、韩国三星等知名企业担任营销管理、培训管理、企划战略等部门高级管理职务。对企业管理中存在的问题有着全面深入的把握,对问题的解决有着独到的见解和丰富的经验。

F  具有丰富的管理培训和咨询经验,具有世界500强企业“管理才能发展培训(MTP)”全   体系授课经验,累计授课500场以上,现担任数家企业的管理 才能发展教练,培训和咨询效果取得了公司和市场的高度评价。

授课风格:

激情睿智,深入浅出,对管理中常被忽视的问题能一针见血道破,案例生动,深受学员好评。

部分曾辅导及授课的客户:

    中国电信、中国惠普、中国三星、捷孚凯(GfK中国)、UPS(中国)、安捷伦科技、大成食品(亚洲)、新奥特、美的集团、蒙牛集团、伊利集团、雀巢集团、双鹤制药、昌荣传播等上百家企业(机构),并获得客户上下的一致好评。

 
  • 联系老师:胡老师
  • 报名电话:010-56293049 13911414949
  • 网址邮箱:51jobpx@163.com
  • 开课地址:北京市海淀区清华大学
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