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金牌班组长管理能力训练

添加日期:2015-11-11 点击次数:
开课时间: 2017-3-26至2017-3-27 报名截止: 2017-3-20
创办时间: 培训对象: 公众
培训所在地区: 江苏/无锡市 培训费用: 1800
课程编号: 6004860    
培训课程介绍:

一、具体活动安排

活动时间:2016326-27

出席对象:车间主任、班组长、拉线长等一线管理人员

出席地点:无锡金和大酒店

人数限制:小班授课额满即止(请预约报名,谢绝空降!) 

费用: 1800/2/人:

 

二、课程背景:

90%的班组长都是从骨干员工提拔起来,他们自已做事是一把好手,但角色定位不清,任务分派不明,员工带领不力,激发员工的积极性、问题的发现与解决等核心管理能力还急需提升!

本课程的特点是以现场操练与案例讨论分享为主,把课堂讲解与实际操作练习结合起来,让班组长充分学会并应用到实际工作中!

 

三、培训大纲:

模块一:自我管理篇

自我管理是一种自我完善,也是一种自我提升,更是一种自我实现。李嘉诚先生曾经说过:自我管理是一种静态管理,是培养理性力量的基本功,是人把知识和经验转化为能力的催化剂。

本篇将帮您纠正班组长的认知误区,正确定位自身角色与责任;掌握承上启下的秘诀,让您的工作不再“忙、盲、茫”!

一、班组长之--角色定位与责任

破冰讨论:您心目中的上级、平级、下属?

1、班组长角色与责任

   管理的层次与定位、班组长常犯的错误

   案例:我在长虹如何做好过程控制

2、管理的方式方法

   赢得人心的金科玉律、如何提升自己的影响力

   小组研讨:下属的问题谁负责?

二、班组长之高效沟通与协调

1、沟通的四大策略

   表达、倾听、反馈练习

   游戏体验:如何建立同理心

2、与上级沟通汇报
  
工作汇报的要点与技巧

   练习:让上司更好接受自已建议

3、与下属有效沟通

如何让下属心甘情愿接受任务、如何有艺术的批评下属

练习:让下属愉快接受加班

 

模块二:人员管理篇

管理是科学,领导是艺术,用人是谋略!人是开展工作的依托,在当前的组织中,没有哪个人可以不依靠别人就能完成一切。究竟新员工怎么带?问题员工如何管?如何激发下属的积极性更好的工作?

本篇将帮您提升下属的积极性;教导下属按标准要求正确的做事;让您的团队更有凝聚力、战斗力!

一、班组长之激励提高积极性

1、强化激励的过程控制

   事前、事中、事后激励重点及注意事项

2、激励的方法与策略

   头脑风暴:不花钱或少花钱的激励方法

   班组建设练习:三欣会

3、表扬赞美的运用

   表场赞美的具体方法、话术   现场练习:赞美你身边的同学

二:班组长部属培育与辅导

1、培训下属必须转变的思维

   下属的错误谁的责任?

   案例:海尔大脚印之创新做法

2OJT辅导四步法

   我说我做、我说你做、你说你做、检查确认

   游戏体验:巧转手指结合四步辅导深入掌握

3、  OPL一点课

现场OPL培训练习

 

模块三:事务管理篇

凡事预则立,不预则废!作为一名班组长,首要任务就是明确目标、制定计划,高效执行!然而现实中存在着诸多问题,如目标任务不科学、重点事项不清晰、对策措施不明确等,导致执行过程中容易走形变样。

本篇将通过案例分析、工具表单帮您提高下属执行力;做好过程控制与改善;确保结果高效达成!

一:班组长之执行力训练

1、思想上:为什么执行力很重要?

执行前、中、后的具体要求

视频:孙武如何将宫女训练成士兵

2、方法上:猴子管理法-让下属更快成长

   案例:下属请示时应对措施

   操练:如何让下属更加主动?

3、系统上:打造执行流程

工具:制定SMART具体工作目标

计划分派的三步骤   案例:海尔OEC日清表

过程管控的四大要点分析   案例:布勒集团的检查要点

二:班组长之问题分析与解决

1、问题意识

没有问题就是最大的问题、每个问题都是机会

丰田解决问题的模式

2、 问题分析

界定问题--问题在哪?      

原因分析--鱼骨图    现场分解:为什么效率这么低?

确认主因--五问真因分析法   现场练习:结合工作中常见的问题展开分析

3、问题解决

制定对策--头脑风暴法    

计划实施--5W1H          

总结经验--纳入标准化    

   案例:长虹总结经验后标准化管理

师资介绍:
主讲嘉宾介绍:闵国家
武汉大学工商管理硕士研究生MBA
一线主管实战训练专家
TTT国际职业培训师
资深实战派管理顾问
先后任职于长虹集团彩电事业部、金龙鱼集团、喜之郎集团,由一线历升任主管、经理、大区经理、副总经理、总经理等中高层管理职务,拥有10年以上管理及培训经验。

服务企业
中集集团、中国电信、华宏集团、英飞凌科技、新科电子、康力电梯股份、精亚集团、双钱集团、新科电子、白雪电器、海建股份、罗莱家纺、糖烟酒股份、美迪洋集团、无锡威孚、好孩子集团、中国高岭土、华亚集团、亨通集团、灵通集团、驰马拉链、日立麦克赛尔、华电电力、三和涂料、新康达磁业、振太酒业、中创铝业、八益电缆、共昌轧辊、申港锅炉等上百家外资及国内大量民营企业,满意度达90%以上!
 
  • 联系老师:闵国家
  • 报名电话:051082624000
  • 网址邮箱:yidiantong@188.com
  • 开课地址:无锡金和大酒店
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