您现在的位置:华夏职业培训网 >> 公开课程 >> 项目管理 >> 正文
项目管理四步法

添加日期:2016-11-29 点击次数:
开课时间: 2016-12-22至2016-12-22 报名截止: 2016-12-22
创办时间: 培训对象: 公众
培训所在地区: 北京/北京市 培训费用: 1980
课程编号: 6004919    
培训课程介绍:

培训时间:2016年12月22日 一天  9:00-16:30

培训投资:人民币1980元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等)

培训地点:北京海淀区(详细请报名后索取确认函)

培训对象:组织的高、中层管理及领导者;项目经理及参与项目的专业技术人员;职能部门经理及相关人员;已获得PMP职业资格认证的人员;希望提升项目管理水平及综合管理水平的各类人员。

培训方式:讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。

培训目标:1.了解与掌握如何根据市场竞争的需求;

           2.对项目管理的原理、流程、工具、思维方式有一个完整的认识;

3.把握项目管理之重点方面,并能运用WBS、CPM以及项目管理软件

等工具来有效地管理项目;

4.结合实际案例,运用理论知识去解决项目中的实际问题;

5.知道如何控制项目的范围、进度、成本、质量等;

6.保证项目的交付结果满足客户的要求;

前    言:

本课程结合行业的专业知识与应用实践,用简洁和直截了当的风格,给你带来全新的思维视角。讲师通过仿佛信手拈来的故事与现身说法,让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教,而是强调知识的运用,强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去,去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、、进度拖期、费用超支、质量缺陷、客户抱怨等具体问题。

敬请带着您在项目管理中遇到的难题,步入博思嘉业12月22日培训现场,与中国著名实战派培训专家周先生现场对话!

课程大纲:

《项目管理四步法》主讲:周先生(12月22日)

一、透视项目管理:

Ø  项目 – 哪些工作是项目?哪些工作是非项目?项目与非项目工作的区别与联系?

Ø  项目管理 - 什么意思?

Ø  项目管理 – 对公司和对员工有哪些重大意义?

Ø  项目管理 – 什么原理?

Ø  项目管理 – 谁去管?

Ø  项目管理 – 管什么?进度管理、范围管理、成本管理、质量管理、风险管理等八个方面

Ø  项目管理 – 怎么管理?启动、计划、实施、控制、收尾五个过程

Ø  项目管理 – 用哪些工具去管?

Ø  项目管理 - 思维理念、行为准则

Ø  项目管理 – 行为方式:团队协调、抱团打天下

 

二、项目管理四步法:

Ø  项目管理四步法第1步:启动项目

*  识别项目需求

1、 理解项目需求 – 需求调查

2、 让客户提交书面的项目建议书(RFP)

3、 通过质量功能展开(QFD)将客户的需求转化成项目交付结果的产品特性

*  获得项目授权

*  组建项目团队

1、 项目经理的职责、权力、必备能力

2、 成功项目经理应具备的特质

3、 如何充当优秀的项目小组成员

4、 项目团队心理建设与角色定位

*  项目管理的组织结构方式:智能式、矩阵式、项目式

*  实战训练1:确定某项目的需求并完成该项目的需求文件

Ø  项目管理四步法第2步:计划项目

*  项目计划的作用

*  项目计划的内容

*  制定项目计划的方法

*  项目范围计划 - WBS

1、  确定项目范围 – WBS;

2、  WBS 的定义与作用

3、  WBS 的编码

4、  WBS 的开发方法

*  实战训练2:确定某项目的工作分解结构 (WBS)

*  项目进度计划

*  项目阶段划分与里程碑的确定

1、  编制项目的进度表

2、  确定活动的执行顺序

3、  绘制网络图

4、  估计活动的工期

5、  确定关键路径

6、  制定进度表

7、  项目管理软件Project 2010的应用(如何用该软件制定计划、任务分工、优化进度、监控项目的执行状况)

*  实战训练3:确定某项目的网络图,估计工期并确定关键路径

*  项目资源与预算计划

1、  资源分析工具及其应用

2、  人员- 责任分配矩阵

3、  设备、材料等- 采购计划

4、  估计项目成本

5、  编制项目预算

*  风险管理计划

1、 风险识别:头脑风暴法

2、 风行评估:定性评估与定量评估

3、 制定风险应对措施:接受、减缓、转移

*  实战训练4:确定某项目的风险管理计划

Ø  项目管理四步法第3步:实施、跟踪、控制项目

*  沟通项目信息

1、 沟通的作用:上情下达、达成共识

2、 沟通的对象:对上对下对左对右

3、 沟通的方法:有效项目会议主持

4、 跨部门多功能小组的沟通技巧

*  创建高效的项目团队

1、 团队协调的内容与方法

2、 如何获得团队成员的承诺

3、 虚拟团队的管理

4、 创建高效项目团队的方法

5、 激励理论及其在项目团队建设实践中的应用

*  控制项目进展

1、 控制项目变更

2、 控制项目进度

3、 控制项目成本

4、 解决项目执行过程中的问题与冲突

*  实战训练5:控制某项目的进度与成本

Ø  项目管理四步法第4步:收尾项目

*  核实项目的范围

*  检查交付结果的质量

*  关闭项目合同

*  绩效考核:平衡记分卡、360度评估

*  后续服务

*  总结经验教训

*  论功行赏

*  课后测试

 

师资介绍:
周先生  博思嘉业企业管理咨询有限公司高级培训师

一、讲师介绍
西雅图城市大学MBA,清华大学国际工程项目管理研究院教授。是北京大学、清华大学、复旦大学、西安交通大学、四川大学等高校EMBA/MBA讲席教授、中国职业技能鉴定中心专业委员会专家,中国首批PMP,项目管理国际评估师, 剑桥大学国际培训师(CTA),TS16949/ISO9000/ISO14000质量/环境管理体系注册审核员,6σ黑带认证。在项目管理、项目投融资、产品研发、技术创新、国际工程、流程管理尤为擅长。
二、讲师背景
周老师曾就职于大型央企——首钢总公司,在第二炼钢厂负责设备运营与现场生产组织与质量安全管理,担任车间主任;世界500强跨国公司——美国通用汽车公司、德尔福汽车系统公司,负责发动机线束产品研发、电喷匹配、精益生产组织,生产现场5S管理,担任亚太区技术总监。具有工业工程、产品开发、工程施工、质量管理、生产运作、环境管理、教育培训等领域的实战经验,并具备在美国、加拿大、韩国、新加坡等国家的工作经历。周老师是三峡工程、上海通用汽车项目、2008年北京奥运会专家组成员。亲自成功运作投资额超过10亿美元的工业转化项目。
三、授课风格
周老师具有国际商业视野与本土实践经验,通晓西方管理规则兼具东方传统文化,拥有外部宏观思维与内部微观落地策略。
四、主讲课程    《项目管理四步法》、《 产品研发项目管理》、《项目投融资决策》、《技术创新领导力》、《现代工程项目管理》等;
五、培训过的部分客户     曾为德国大众、诺基亚、联合汽车电子、联想、西门子、华为、海尔、中国移动、联通、戴姆勒奔驰、康明斯、德尔福、惠普等数百家企业提供项目管理培训。周老师曾为长安汽车股份有限公司、奥力威电子股份有限公司提供项目管理咨询服务。
 
  • 联系老师:曹老师
  • 报名电话:13146183695
  • 网址邮箱:1121786988@qq.com
  • 开课地址:北京海淀区(详细请报名后索取确认函)
* 号为必填项
  • * 您的姓名:
  • 单位名称:
  • * 性    别:
  • * 联系电话: 请填写手机或座机电话,以便我们与您即时联系;
  • * 详细地址:
  • * 电子邮箱:
  • QQ/MSN:
  • * 课程需求:
    课程需求处请填写所报专业或课程名称、报名人数、报名人的具体地址等辅助信息,也可对此项培训发表自己的评论。
企业战略 销售管理
人力资源 市场营销
客户服务 个人技能
项目管理 财务管理
IT培训 MBA核心课程
物流采购管理 商务礼仪
生产质量管理 其他培训
热点排行
热点排行 项目管理四步法 16/11/29
热点排行 决战项目管理 14/2/20
热点排行 项目管理培训 13/11/27
热点排行 流程型组织建设实战训练营 13/11/14
热点排行 《大型活动项目管理实战训练》 13/11/7
热点排行 流程管理体系建设与架构设计 13/5/28
热点排行 北京大学房地产工程项目管理高级研修班 13/4/11
热点排行 高级项目管理实战沙盘 13/3/27
热点排行 项目管理(PMP)认证培训 12/10/29
热点排行 从需求到产品规划 12/9/10
热点排行 从样品到量产—产品中试管理 12/9/10
热点排行 产品数据管理高级实务培训 12/9/10
热点排行 IPD的沙盘演练 12/9/10
热点排行 全面的企业项目管理 12/8/27
热点排行 北京大学房地产工程项目管理高级研修班 12/5/3
热点排行 六驱动力企业中层管理特训营 12/4/13
热点排行 北京大学“张嘴就来”演讲力训练营 12/2/8
热点排行 首届中国项目管理培训年会 项目管理培训之 11/11/17
热点排行 MTP-中层管理技能提升训练 11/11/15
热点排行 IPD的沙盘演练(国内首创) 11/11/14
 

本站部分信息由企业自行提供,该企业负责信息内容的真实性、准确性和合法性。华夏职业培训网对此不承担任何保证责任
关于我们 | 联系我们 | 合作推广 | 会员积分规则 | 付款方式 | 诚征友情链接 华夏职业培训网 版权所有
Copyright 2005 www.jobpx.org Inc All Rights Reserved.
欢迎教育培训机构、媒体、高校、出版单位联系合作!
热线电话:13661337268 QQ交谈:279973062
mailto:51jobpx@163.com 京ICP备09031073号
京公网安备110106005176号