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《供应链管理实务》

添加日期:2014-7-17 点击次数:
培训所在地区: 天津/南开区 培训费用: 30000元/天
课程编号:    
培训课程介绍:

1.引言:报童模型的启发

有效期1天、微利销售、无奈退货的小型供应链筹划

                   互动与启发:

相关利益者(不同所有权)分析

                           供应链运筹与成本利润分析

                           供应链跨所有权的合作价值

2. 例分析1:企业内部的供应链运筹

·        天士力集团国际供应链运筹体系建设及利益贡献

·        供应链的概念及组成

·        企业内部供应链中价值链的识别与分析

·        互动:勾画出本企业的价值链(采购、生产、经销、终端、消费者等各环节)

·        供应链---在时空大战中为企业节约成本、贡献利润

   消费者的需求、下游部门(企业)的便利

   部门间的协同效用

·        敏捷供应链介绍

·        精益供应链介绍

3. 案例2/3:全产业链视角下的行业供应链运筹

·        美国荷氏食品公司成功的供应链改造及价值贡献

·        宝洁公司与沃尔玛公司的产销联盟

·        与供应商、经销商、终端的合作伙伴趋势(需求的不确定性和成本压力)

·        信息技术的价值

·        交易成本的产生和理解——必须面对和解决的问题(供应定位模型/供应商感知模型/关系图谱)

·        模拟演练:

交易成本在明确需求与规划供应中的显现和降低

·        互动练习:

识别给定企业价值链中的一些成本节约空间(时间、步骤、动作、物品、工具、沟通、资金)

4.供应链成本分析与措施

·        供应链成本管理的必要性

·        目标成本法

作业成本法

                         生命周期成本法

                         改善成本法

·        供应链成本预算管理模式介绍

·        产业联盟与采购联盟的收益

·        供应链绩效指标设计

5. 供应链运筹——计划、统计、调度

·          产业链与内部流程的理解——运筹员基本要求(各岗位实践而非蜻蜓点水,深入上下游体验)

·          报表图表、统计分析能力——运筹员分析工具(包含具体数据的运营报告书写与展示)

·          沟通、协调、合作的能力——运筹员必备特质(数据说话,整链效益,执行力与领导艺术)

·          基本的财务数据分析能力——运筹员点睛之作

(分析供应链运行对企业财务三表的贡献,监控上下游合作方的财务报表(如果可获得))

 

师资介绍:
武文红  老师
★实战派供应链、采购、物流、仓储管理专家
★iso9001内审员,iso14001管理者代表
★国家注册企业培训师、多家企业、政府部门管理顾问
★清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学客座教授
★ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师
个人简介
武老师具有21年世界五百强企业实战经验,9年的企业内训经历,5年的外部职业培训经历!
Leiden 大学(荷兰)EMBA(2005年)、南开大学MBA(2000年),曾供职于欧洲最大的集中医药产品批发、中医药教学、中医门诊为一体的经营实体CMC Tasly Group BV (荷兰阿姆斯特丹)总经理,负责欧洲各国的分销渠道。先后担任过天士力集团质量主任、进出口部经理、国际供应链总监(包括国际物流、产品开发、质量管理、ISO内审、市场准备、外派人员的教育培训)、天士力帝泊洱销售公司战略渠道总监。多年来从事集团公司的产品国际市场开发、进出口业务、国际供应链管理、快销品的国内高端渠道、新型渠道的开发和管理、消费者教育等工作。
武老师从事教学工作9年,深度研究了世界500强企业与中国百强企业的供应链经验,例如:康师傅、海尔、西门子等企业的供应链特色。在北京、天津、南京、河南等多家培训机构的任教,以及为三一集团、汾酒集团等多家大型企业进行采购与供应链培训。
培训风格
经验丰富:实战、实用、实效            情景案例:角色体会、反馈反思
模拟演练:深入浅出、启发领悟          授人以渔:论述精辟,结合紧密
主讲课程
类 别 课  程
物流\采购\
供应链管理 A 《采购成本分析与控制》     B 《明确采购需求与规划供应》
 C 《供应市场分析》           D 《采购策略制定》
 E 《供应商的评估与选择》     F 《采购谈判》
 G 《联盟采购》  《电子采购》 H 《采购人员必备的财务知识》
 I 《生产计划与物料控制》     J 《质量管理体系辅导ISO\HACCP\GMP》
 K 《仓储与库存实战管理》     L 《供应链管理实务》
 M 《仓储管理与物流配送》     N 《第三方物流管理》
客户见证
清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、国家行政学院、山西省政府、天津市政府、山东久泰能源、天津龙达集团、天津中海油、成都移动、四川移动、北京移动、国家电网、南方电网、贵阳供电局、北京电力、山西电力、华北电网、山东源和电力、新昌电力、三一集团、一汽丰田、现代摩比斯汽车、吉利汽车、上海大众汽车、上海大众联合公司、CETC第18所、中国电子科技集团、杭州丽珠医疗器械、招商银行、民生银行、湖南建行、坤城亮点照明、思宜珐码工程、汾酒集团、天津海利圆、天马恒基、中石化、中石油、中海油、蒙牛、伊利乳品、漯河三剑客奶业、宏宝莱食品、三元食品、成都移动、沃尔玛、家乐福、天狮集团、华润三九制药(深圳)、天士力制药、中燃集团、中俄工业产品能源贸易公司、北京卓望信息技术、环亚贸易、环球贸易、深圳市蓝星进出口有限公司等
培训剪影






















授课视频:
武文红:《采购谈判》http://v.youku.com/v_show/id_XNjc1NjY2Nzk2.html

武文红:《仓储库存》http://v.youku.com/v_show/id_XNjc1NjU4NDA4.html
电话:18610597228  QQ:1445141308 
 
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  • 报名电话:18610597228
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